19/03/2007

LE PRINCIPE DE PETER...TU CONNAIS???

Je l'ai appris lors de mes cours pour un graduat en sciences sociales du travail.

Très intéressant.....

Énoncé du principe 

« Tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence. »

« Avec le temps, tout poste sera occupé par un incompétent incapable d'en assumer la responsabilité. »

On comprend donc que, parvenu à ce niveau, l'incompétence entrave l'exercice de la compétence.

Explication du principe 

Dans une entreprise, les employés compétents sont promus, et les incompétents restent à leur place. Donc un employé compétent grimpe la hiérarchie jusqu'à atteindre un poste pour lequel il ne sera pas compétent. A ce stade là, il devient donc un incompétent qui va occuper son poste indéfiniment.

Au final :

un incompétent garde son poste
un employé compétent est remplacé par un autre employé, potentiellement incompétent. Si le nouvel employé est compétent, il sera remplacé à son tour par un nouvel employé jusqu'à ce que le poste échoie à un incompétent.

Qui juge de la compétence ? 

Vaste problème ! Le (ou les) supérieurs hiérarchiques jugent de la compétence. Si le supérieur hiérarchique est compétent, dans une entreprise, il jugera ses subordonnés sur la qualité de travail fourni et uniquement sur celle là.

Si le hiérarchique a atteint son niveau d'incompétence, il se fiera à des valeurs abstraites :

Durham est honnête.
Machin est travailleur.
Bidule est assidu.
Ou pire :

Duchmoll est malhonnête.
Dubison a mauvais esprit. 
Évolution des hiérarchies 

Peter remarque que plus le nombre d'échelons hiérarchiques est élevé, plus chacun voit une chance de parvenir à son niveau d'incompétence et de subir « la stagnation de Peter ». Il remarque que les hiérarques, quand ils sont devenus réellement incompétents, se complaisent à fréquenter :

des réunions,
des colloques,
des symposiums,
des conférences.

Avec un peu de chance, le corps des hiérarques peut alors entrer en « lévitation » sous le nom de « sommet volant ». En résumé, on ne peut déboulonner un hiérarque incompétent :

seul un hiérarque peut le faire,
s'il le fait, il se déjuge et admet son incompétence à discerner le personnel compétent.

Peter remarque que la compétence, chez les employés d'une organisation, se répartit selon la loi normale :

10 % sont parfaitement incompétents,
10 % sont incompétents,
60 % sont modérément compétents,
10 % sont compétents, 
10 % sont surcompétents.
Peter observe que tout va bien pour les 80 % au centre de la courbe, mais que les problèmes existent pour les 20 % aux extrêmes. Chacun comprend la nécessité de virer les 10 % parfaitement incompétents, mais les mêmes s'interrogeront sur la nécessité de virer également les 10 % surcompétents.

La surcompétence est plus redoutable que l'incompétence, en cela qu'elle bouleverse la hiérarchie. Elle déroge au premier commandement : « La hiérarchie doit se maintenir ». Pour qu'un surcompétent soit viré, deux séries d'évènements doivent se produire :

La hiérarchie le harcèle au point de l'empêcher de produire.
Il n'obéit pas aux principes de « respect de la hiérarchie ».

Si l'une des deux séries manque, il n'est pas viré.

La solution 

La solution que propose Peter consiste à se maintenir à un poste correspondant à son niveau de compétence optimal. Mais comment refuser une promotion ?

Peter propose diverses solutions avec des exemples et il emballe le tout dans l'expression « l'incompétence créatrice », qui consiste à ménager consciemment ou non, de petits espaces d'incompétence de façon à ce que la proposition de promotion ne survienne pas.

http://fr.wikipedia.org

Mon opinion

Ce principe dit tout, nous sommes dirigés par une majorité d'incompétents, faut pas s'étonner dès lors de toutes les absurdités et les injustices sur notre lieu de travail et de notre société en général.... 

Réussite : accession au dernier poste, c'est-à-dire au niveau d'incompétence
                                                                  André Malraux

 

www.evene.fr/citations

 

 

11:22 Écrit par Linda | Lien permanent | Commentaires (4) |  Facebook |

Commentaires

ton blog est très bien. je viens de créer un blog sur le cancer du seins, va voir merci. je trouve important de faire passer des messages sur la santé.
mon blog: http://cancer-du-sein67.skyblog.com

Écrit par : sofy | 23/03/2007

hi hi hi hi !! j'ai beaucoup aime !!

tu m'as bien fait rire le plus triste est que c'est souvent tres reel
bisous en attendant que tu nous en trouve d'autre comme cela !
on aime !
amities a ta maman et toute ta famille tient il ya longtemps que tu n'as pas mis de photos ballade de famille ou anniversaire !

bisous a toi

Écrit par : adespota | 26/03/2007

2/2 ana brit nar3af chakon haz lia latrousaok

Écrit par : rita | 30/05/2008

brit nar3af chakoun haz lami tiléfon

Écrit par : rita | 30/05/2008

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